流程圖和流程符號
通用流程圖
BPMN流程圖
流程架構圖
流程分類框架
流程圖和流程符號
流程圖是執行流程所需的一系列步驟和決策的圖形化表示。每個步驟用一定的圖形符號進行表示，步驟之間通過連接線和方向箭頭進行鏈接，流程圖幫助大家理解并遵循流程。
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何時使用流程圖？
流程圖繪制注意事項
繪制流程圖的基本程序
流程圖標準符號
在AlphaChart中每個符號都是矢量的，可以填充顏色，改變大小，定義數據和連接。在流程圖標準符號包括4個基本流程符號橢圓形、矩形、箭頭、菱形和5類中高級的流程圖符號。通用流程圖
流程圖是對過程、算法、流程的一種圖像表示，通常用一些圖框來表示各種類型的操作，在框內寫出各個步驟，然后用帶箭頭的線把它們連接起來，以表示執行的先后順序。
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流程圖的三大結構
流程圖由三大結構構成，這三大結構分別為順序結構、選擇結構和循環結構，這三個結構構成了流程執行的全過程。流程圖的分類
通用流程圖一般分為以下四類:工作中常用的4種流程圖類型
以下四個通用流程圖非常適合描述業務、制造或管理流程。常見的流程圖問題
BPMN流程圖
業務流程建模表示法 (BPMN) 是一種流程圖方法，它對計劃的業務流程的步驟進行端到端建模，它直觀地描述了完成流程所需的業務活動和信息流的詳細序列。
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BPMN歷史沿革
2011年，OMG發布了BPMN2.0，并將方法名稱更改為Business Process Model and Notation。它為業務流程建模創建了更詳細的標準，為業務流程圖使用了更豐富的符號和符號集。BPMN制定目的
BPMN的目的是通過更標準規范的方式來描述流程，以便提高效率、適應環境和獲得競爭優勢。近年來，BPMN2.0正成為業務流程圖的規范。BPMN的優勢
BPMN 針對業務流程中的參與者和其他利益相關者，通過易于理解的步驟可視化表示來獲得理解。在更復雜的層面上，它針對將要實施流程的人員，提供足夠的細節以實現精確的實施。BPMN2.0圖表元素和符號
流程架構
流程架構的設計是根據公司中長期戰略目標及業界領先實踐，應用體系化的方法，為企業構建流程架構，對流程進行分層、分類，理順業務流程之間的接口關系，為企業管理提供基礎。
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流程架構的定義
簡單來說，流程架構就是流程框架、流程地圖以及流程間關系的總稱，是指導流程設計與演進的基本原則。流程框架
流程框架是一個企業所有的業務流程構成實際情況的邏輯框架，它反映了業務流程的分布和整體組織情況。那么如何設計企業流程框架呢？查看詳情
流程地圖
流程地圖是一系列精確的流程目錄，定義了業務域、流程組、流程、步驟、活動，以及各級流程的利益攸關者、流程所有者、相關角色及需要的資源等。流程架構的設計原則
流程架構設計過程就是對流程分類和分級的過程，在該過程中企業需要基于戰略和業務的識別，以業務價值為驅動，以市場/客戶為導向，圍繞核心價值鏈進行模型設計。流程分類框架和APQC
流程分類框架（ProcessClassification Framework，簡稱PCF）存在的目的正是在于給企業提供一個從流程角度運營企業的標桿。
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安東尼模型：起源
1965年，安東尼（Anthony）等企業管理研究專家通過對歐美制造型企業長達15年的大量實踐觀察和驗證，創立了制造業經營管理業務流程及其信息系統構架理論。APQC企業流程分類：起源
APQC自1991年開始研究開發流程分類框架，APQC提出的流程分類框架是一個跨行業的，參與設計的80個組織單位希望能創造出“前瞻性標桿式企業流程分類法則向全球推廣。安東尼模型：經營管理流程架構
流程分類框架（PCF）
是一個通過流程管理與標桿分析，不分產業、規模與地理區域，用來改善流程績效的公開標準。PCF將運營與管理等流程匯整成12項企業級流程類別...流程圖和流程符號
流程圖是執行流程所需的一系列步驟和決策的圖形化表示。每個步驟用一定的圖形符號進行表示，步驟之間通過連接線和方向箭頭進行鏈接，流程圖幫助大家理解并遵循流程。
何時使用流程圖？
1.對流程如何完成的理解；
2.研究改進過程；
3.與他人交流流程是如何完成的；
4.流程的人員之間需要更好的溝通；
5.記錄一個過程。
流程圖繪制注意事項
1.歸根結底，正確的方式就是幫助相關人員準確理解流程；
2.識別涉及該過程的所有關鍵人員；
3.不要指派“技術專家”來繪制流程圖，應該讓“業務專家“來負責。
4.流程的人員之間需要更好的溝通；
5.記錄一個過程。
繪制流程圖的基本程序
1.定義要繪制的過程，并寫下它的標題；
2.討論并確定流程的邊界：流程從何處或何時開始？它在何時何地結束？
3.對正在發生的活動進行頭腦風暴。
流程圖標準符號
在AlphaChart中每個符號都是矢量的，可以填充顏色，改變大小，定義數據和連接。在流程圖標準符號包括4個基本流程符號橢圓形、矩形、箭頭、菱形和5類中高級的流程圖符號。
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通用流程圖
流程圖是對過程、算法、流程的一種圖像表示，通常用一些圖框來表示各種類型的操作，在框內寫出各個步驟，然后用帶箭頭的線把它們連接起來，以表示執行的先后順序。
流程圖的三大結構
流程圖由三大結構構成，這三大結構分別為順序結構、選擇結構和循環結構，這三個結構構成了流程執行的全過程。
流程圖的分類
通用流程圖一般分為以下四類
1.文件流程圖；
2.數據流程圖；
3.系統流程圖；
4.程序流程圖。
工作中常用的4種流程圖類型
以下四個通用流程圖非常適合描述業務、制造或管理流程。
1.過程流程圖；
2.工作流程圖；
3.泳道流程圖；
4.數據流程圖。
常見的流程圖問題
1.流程就是一條直線，無任何條件規則
2.條件規則基于任務節點之上，表述不清
3.流程圖中的線段交錯，且沒有說明交錯位置說明
4.條件分發后匯合直接到任務節點上
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BPMN流程圖
業務流程建模表示法 (BPMN) 是一種流程圖方法，它對計劃的業務流程的步驟進行端到端建模，它直觀地描述了完成流程所需的業務活動和信息流的詳細序列。
BPMN歷史沿革
2011年，OMG發布了BPMN2.0，并將方法名稱更改為Business Process Model and Notation。它為業務流程建模創建了更詳細的標準，為業務流程圖使用了更豐富的符號和符號集。
BPMN制定目的
BPMN的目的是通過更標準規范的方式來描述流程，以便提高效率、適應環境和獲得競爭優勢。近年來，BPMN2.0正成為業務流程圖的規范。
BPMN的優勢
BPMN 針對業務流程中的參與者和其他利益相關者，通過易于理解的步驟可視化表示來獲得理解。在更復雜的層面上，它針對將要實施流程的人員，提供足夠的細節以實現精確的實施。
BPMN2.0圖表元素和符號
BPMN的四種標準元素類型：
1.流對象： 事件、活動、網關
2.連接對象：序列流、消息流、關聯
3.泳道：游泳池或泳道
4.工件：數據對象、組、注釋
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流程架構圖
流程架構的設計是根據公司中長期戰略目標及業界領先實踐，應用體系化的方法，為企業構建流程架構，對流程進行分層、分類，理順業務流程之間的接口關系，為企業管理提供基礎。
流程架構的定義
簡單來說，流程架構就是流程框架、流程地圖以及流程間關系的總稱，是指導流程設計與演進的基本原則。
流程框架
流程框架是一個企業所有的業務流程構成實際情況的邏輯框架，它反映了業務流程的分布和整體組織情況。那么如何設計企業流程框架呢？
流程地圖
流程地圖是一系列精確的流程目錄，定義了業務域、流程組、流程、步驟、活動，以及各級流程的利益攸關者、流程所有者、相關角色及需要的資源等。
流程架構的設計原則
流程架構設計過程就是對流程分類和分級的過程，在該過程中企業需要基于戰略和業務的識別，以業務價值為驅動，以市場/客戶為導向，圍繞核心價值鏈進行模型設計。
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流程分類框架和APQC
流程分類框架（ProcessClassification Framework，簡稱PCF）存在的目的正是在于給企業提供一個從流程角度運營企業的標桿。
安東尼模型：起源
1965年，安東尼（Anthony）等企業管理研究專家通過對歐美制造型企業長達15年的大量實踐觀察和驗證，創立了制造業經營管理業務流程及其信息系統構架理論。
APQC企業流程分類：起源
APQC自1991年開始研究開發流程分類框架，APQC提出的流程分類框架是一個跨行業的，參與設計的80個組織單位希望能創造出“前瞻性標桿式企業流程分類法則向全球推廣。
安東尼模型：經營管理流程架構
1.戰略規劃層，作為最高管理層；
2.戰術決策層，作為中間管理層；
3.業務處理層，作為具體執行層。
流程分類框架（PCF）
是一個通過流程管理與標桿分析，不分產業、規模與地理區域，用來改善流程績效的公開標準。PCF將運營與管理等流程匯整成12項企業級流程類別...
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